1、根据公司供应工作的总体规划，拟订、报审和执行供应管理方案，组织实施并根据公
司规定汇报；
2、组织拟订、会审、并实施部门规章制度，设计合理的供应管理流程和标准，确保供应
管理严格、规范进行；
3、根据公司总体目标，搜寻、分析公司产品所用料件的供应市场，实时整理市场价格、
技术信息并反馈，对公司采购策略、产品设计、工艺与质量改进、新产品开发等提供意
见；
4、根据设计、市场等部门输出的需求信息，开发有竞争力的新供应商，组织实施询价、
比价和重要项目的招标作业，确保采购料件和服务的性价比水平和供应保障能力合理，
并及时将物料信息与供应商信息维护进系统；
5、组织与供应商的洽谈，在公司制度框架下与供应商达成严格、具体的供货协议，约定
技术质量要求、供货与服务保证、价格构成、结算要求、考核与责任等业务约束条件；
6、分析采购料件与服务的价格组成，尽可能地实现细分，并与市场同业进行比较，评估
现有供应商供货价格的合理性，向公司相关部门主管和供应商提出改进建议，帮助供应
商提高价格竞争力，或进行甄选取舍；
7、监控供应商的生产能力、库存水平、物流能力、信息处理能力；
8、根据质量、技术、生产、销售部门反馈的质量问题，及时协助质量部门组织供应商一
起进行技术分析和改进；
9、根据采购作业反馈的各种例外情况，及时做出反应，包括协调、处罚、寻找新渠道等
；
10、按照公司制度规定和部门管理的要求，规范考察、管理供应商，对新供应商开发及
原供应商业务范围拓宽等，及时组织技术质量人员进行资质评定；根据汇集的具体采购
作业信息，定期对采购作业以及供应商运行进行评价、考核，及时形成供应改进策略并
付诸实施，以实现供应能力持续提升；
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