职位使命
在运营副总裁的领导下，全面负责集团的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。
工作职责和工作内容
一 参与战略规划经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
二 部门管理
1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；
2.控制部门内部管理费用支出；
3.建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
4.负责部门工作安排，指导下属完成各项工作；
5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
6.负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；
四 前期成本
控制
1.确定成本费用的控制目标，并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；
2.参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制；
五 预决算管理
1.负责工程造价机构的选择，推荐候选机构；
2.负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算的编制工作；
3.组织审核工程的设计及施工概、预算；
4.指导造价工程师、预算员对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核并完成工程结算；
七 工程及付款审核
1.指导造价工程师、预算专员审核设计变更及现场签证；
2.深入施工现场，核实工程量；
3.并对相关资料、表单进行归档管理；
4.根据项目进度，相关文件对付款申请、经济增减价款进行审查，并指导造价工程师、预算专员对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪；
八 招标管理
1.负责外包商和供应商的资格审查，建立合格供方名录；
2.按程序组织成立公司招标决策小组，负责开标、评标、定标工作的有关决策；
3.在有关部门的协助下，具体负责项目相关招标工作的组织和实施；
九 采购管理
1.组织拟定公司甲供材料和设备清单；
2.负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询价工作，建立设备合格供应商名录；
3.负责组织大宗甲供材料的设备的采购工作；
4.代表集团与各项服务和设备提供商进行商务洽谈；
5.指导和监督项目公司的采购工作；
十 采购合同管理
1.组织招标和采购合同文本的拟定；
2.代表集团签订各项采购招标合同；
3.组织专人对采购招标合同的分类、保管、履约监控等日常管理；
完成上级安排的其他工作。
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