职位使命：根据集团经营管理的统一要求，在总裁的领导下，全面负责项目公司管理工作，包括项目前期开发前期、工程管理、营销管理以及项目开发过程中的客户服务等工作，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产，实现项目预定的各项目标。
工作职责
一.参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司总裁办公会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；
二.综合管理
1.负责组织编制项目公司年度经营计划，提交集团战略计划中心审核、总裁审批，并负责监督落实；
2.组织实施集团的有关制度和流程，并负责监督贯彻执行；
3.负责项目公司内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
4.组织开展项目公司各项行政管理工作；
三 人事管理
1.组织编制项目公司用人需求计划，提交集团审批；
2.负责提出项目公司部门经理以上人员任用和解聘建议方案，提交集团审批；
3.负责审批项目公司一般员工的招聘录用、职位异动等；
4.组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
5.按照集团统一要求，组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；
四 财务管理
1.组织编制项目公司年度财务预算，提交集团审批，并组织落实；
2.负责审批授权内项目公司各项资金支出；
3.负责审核授权外项目公司各项资金支出；
4.负责审核项目公司各项会计报表、纳税报表等；
五 前期开发
1.负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等；
2.负责组织项目拆迁和土地整理工作；
3.与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作
六 项目设计
1.按照项目开发总体计划监控设计进程与质量，参与各项设计决策；
2.参与审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设计、专业配套设计、专业用房设计等设计文件和成果；
3.负责审核授权外设计变更方案；
4.负责审批授权内设计变更方案；
七 工程
采购招标
1.在集团工程中心指导下，参与项目各项采购招标决策；
2.负责推荐施工单位和监理单位；
3.组织提交项目公司采购招标计划；
4.负责审批授权内项目公司各项采购和招标方案；
工程管理
1.在集团工程中心的指导下，负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作；
2.负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等；
3.负责审核授权外工程签证、材料和工程进度款支付等；
4.负责审批授权内工程签证、材料和工程进度款支付等；
5.督促前期开发人员完成前期报建工作。
八 营销管理
1.在集团营销客服中心的指导下，负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作；
2.负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、价格调整方案、按揭贷款方案、授权外营销费用支出；
3.负责审批项目营销活动方案、授权内的营销费用支出、授权授权内折扣方案；
九 客户服务
1.在集团营销客服中心的指导下，负责组织项目公司各项客户服务管理工作；
2.负责推荐候选的物业公司；
3.负责审核项目交付使用计划、项目移交前授权之外工程质量投诉处理方案；
4.负责审批项目移交前授权内工程质量投诉处理方案、物业移交项目计划；
十 其他
1.完成上级安排的其他工作；
2.配合集团相关部门、其他项目公司开展相关工作。 |
